Führungskräfte: Fünf Prozent sabotieren Karrieren aus Missgunst
Fünf Prozent aller Führungskräfte geben zu, schon mal die Karriere eines Teammitglieds torpediert zu haben. Eine Studie der Harvard Business School zeigt: Sie tun das aus Missgunst – und wegen einer unguten Wettbewerbskultur.
Fünf Prozent aller Führungskräfte geben zu, schon mal die Karriere eines Teammitglieds torpediert zu haben. Eine Studie der Harvard Business School zeigt: Sie tun das aus Missgunst – und wegen einer unguten Wettbewerbskultur.
