Krisenmanagement: Warum Führungskräfte nicht jedes Problem allein lösen sollten
Wenn Prozesse und Strukturen versagen, halten die fähigsten Führungskräfte den Betrieb am Laufen. Sie zahlen dafür mit ihrer Energie, ihrem Einfluss – und am Ende häufig auch mit ihrer eigenen Wirksamkeit. Warum die Retterrolle gefährlich ist und wie Sie Verantwortung zurück ans System geben.
Wenn Prozesse und Strukturen versagen, halten die fähigsten Führungskräfte den Betrieb am Laufen. Sie zahlen dafür mit ihrer Energie, ihrem Einfluss – und am Ende häufig auch mit ihrer eigenen Wirksamkeit. Warum die Retterrolle gefährlich ist und wie Sie Verantwortung zurück ans System geben.
